Question

【題目】閱讀圖文材料，回答下列問題。

材料一1995年，全球最大的汽車玻璃企業(yè)福耀集團(tuán)進(jìn)入美國汽車玻璃市場，通用、克萊斯勒等著名汽車企業(yè)均成為該集團(tuán)的穩(wěn)定客戶。隨著美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的實(shí)施，福耀集團(tuán)先后在美國建立了兩家工廠。2014年3月，福耀集團(tuán)以3000萬美元收購并改造了美國俄亥俄州莫瑞恩市的廢棄工廠，成立汽車玻璃生產(chǎn)基地，獲得當(dāng)?shù)卣�府�?000萬美元的投資補(bǔ)貼和優(yōu)惠稅收條件。莫瑞恩工廠從中國的子公司運(yùn)輸玻璃原片，根據(jù)不同客戶、不同車型的要求加工成為汽車玻璃。2014年7月，福耀集團(tuán)以5600萬美元收購美國同行的伊利諾伊州芒山工廠，2016年10月，完成浮法玻璃生產(chǎn)線的改造，投入選營。浮法玻璃是以硅砂、純堿等為原料進(jìn)行高溫熔煉，生產(chǎn)出的玻璃原片。下圖為福耀集團(tuán)的美國工廠分布圖。

材料二福耀集團(tuán)中美工廠汽車玻璃（含原片）的生產(chǎn)成本構(gòu)成

（1）說明福耀集團(tuán)投資建設(shè)美國莫瑞恩工廠的主要原因。

（2）福耀集團(tuán)美國工廠與國內(nèi)同類工廠的生產(chǎn)成本大致相當(dāng)。結(jié)合浮法玻璃和汽車玻璃的生產(chǎn)過程，指出材料二中的A,B分別代表的生產(chǎn)要素，并分析福耀集團(tuán)美國工廠提高競爭力應(yīng)采取的有效措施。

（3）福耀集團(tuán)的成功，給國內(nèi)其它汽車零部件廠商的啟示有哪些？

Answer 1

【答案】（1）接近消費(fèi)市場（適應(yīng)市場變化的能力更強(qiáng)）；政策優(yōu)惠（有利于避開貿(mào)易壁壘，降低關(guān)稅）；生產(chǎn)協(xié)作條件好（交通便利，用地成本低） （2）A：能源（動(dòng)力）B：人工成本（工資）。提高自動(dòng)化水平，降低人工成本；提高技術(shù)水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品（降低能耗，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品） （3）提高生產(chǎn)質(zhì)量，打造品牌；不斷研發(fā)新產(chǎn)品；面向國際市場；充分利用各地比較優(yōu)勢

【解析】考查產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因及工業(yè)區(qū)位因素。

（1）福耀集團(tuán)投資建設(shè)美國莫瑞恩工廠的主要原因要結(jié)合材料從市場、生產(chǎn)協(xié)作、政策、交通等工業(yè)區(qū)位因素角度分析。由材料可知“通用、克萊斯勒等著名汽車企業(yè)均成為該集目的穩(wěn)定客戶”說明市場廣闊�！案Ｒ�集團(tuán)以3000萬美元收購并改造了美國俄亥俄州莫瑞恩市的廢棄工廠”，說明基礎(chǔ)條件好。美國“再工業(yè)化”政策的實(shí)施，說明具有政策優(yōu)勢。美國交通便利等條件有利于福耀集團(tuán)投資建廠。

（2）玻璃生產(chǎn)的投入包括原料、PVB膜、土地、動(dòng)力、勞動(dòng)力工資等，美國與中國相比工資水平高，中國的能源價(jià)格較美國高，所以A為能源（動(dòng)力）B為人工成本（工資）。福耀集團(tuán)美國工廠提高競爭力應(yīng)采取的有效措施主要從降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值角度分析。具體包括提高自動(dòng)化水平，降低人工成本；提高技術(shù)水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品等措施。

（3）福耀集團(tuán)成功的啟示有提高生產(chǎn)質(zhì)量，打造品牌；不斷研發(fā)新產(chǎn)品；面向國際市場；充分利用各地比較優(yōu)勢。